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建筑行業(yè)企業(yè)的信息化管理，并不是簡單的使用信息化管理手段來重復過去的手工操作流程，而是利用信息化的技術手段，搭建信息化管理平臺，優(yōu)化工作流程，提高項目管理效率，降低企業(yè)內部信息交流和信息共享成本，逐步完善與企業(yè)自身管理相適應的經(jīng)營管理體制。

一、我國目前管理中的問題

（一）人才資源匱乏問題

信息化管理項目人員需要有較高的技術水平和管理水平，其學歷和工作能力較高，可以說，信息化項目管理屬于一項智力密集型工作，它要求企業(yè)應堅持以人為本的管理理念。然而人力資源管理工作還未得到足夠重視，不少企業(yè)，尤其是中小建筑企業(yè)人才十分匱乏，缺少專門的信息技術管理人員。很多企業(yè)仍然在采用過去基于標準化流程的管理模式，這對員工的積極性極為不利。究其原因，在于企業(yè)沒有樹立高度的人本管理理念，沒有意識到人力資源的重要性。

（二）管理體制不夠完善

企業(yè)未設立相應的信息管理機構。信息化管理的發(fā)展需要企業(yè)高層領導的支持，需要安排專業(yè)人員負責，以提高其管理效果。但是，在現(xiàn)階段，企業(yè)還沒有設立獨立的信息管理機構。據(jù)了解，只有很小一部分企業(yè)已經(jīng)建立了信息化管理平臺，整個行業(yè)的信息化水平仍然較低?，F(xiàn)行很多企業(yè)還未能對信息化管理工作引起重視，信息化管理工作還需要逐步完善。

二、如何推進施工企業(yè)信息化

1、信息化建設的前提是有一個比較成熟的信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以引進成熟、完善的信息化管理系統(tǒng)，同時啟用協(xié)同辦公、人力資源、資金、財務、項目管理、商業(yè)智能分析等，全方位管理項目。這適用于管理制度相對成熟的企業(yè)，只需引進先進的管理工具，將制度與工具結合起來推進管理。

2、施工企業(yè)信息化需要由企業(yè)管理者帶頭，首先是管理者的態(tài)度，管理人員應首先更新管理理念，加深對信息化管理的認識水平。企業(yè)領導在信息化建設中起著至關重要的作用。領導者的心態(tài)決定了信息化工作的成敗。只有建立信息化才是企業(yè)發(fā)展需要的理念。只有認真對待，積極實施，才能真正建立起完善的管理體系，企業(yè)的發(fā)展才能走向光明之路。

推進施工企業(yè)信息化除了要有信息化管理人才和管理系統(tǒng)，還需要制定合理的推進計劃，階段性推進信息化，統(tǒng)籌兼顧，科學規(guī)劃，分清輕重主次，有計劃、有步驟，有秩序地規(guī)范建設，以避免盲目性。